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传统零售转型新零售而它的发展路径又在哪?

来源:本站admin  时间::2018-10-11  点击:

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最近了解到:在办公室的货架上一片狼藉,在快速发展的B2B企业(Enterprise)中迎来了关闭的潮流(Flow of the tide),新的零售店在哪里,如何走新的零售店?不得不让零售业从业者陷入思考,更贴近消费者(Consumer),似乎并非如此容易做到;通道平坦,也很困难(difficult);零售企业的数字化转型看起来非常好,而且事实(Fact)市场的教育成本(Cost)太高......

事实上,零售业覆盖(Cover)的各个方面仍然充满机遇,但我们都需要深入了解行业,梳理零售业的复杂性,找到真正适合消费者,零售商和我们自己的方式和产品(Product)。新零售产品五通一平:是否通新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。所谓‘一平’就是是否能够提供一个公平竞争的创业环境。



然后我们需要明确谁是新零售模式(pattern)的真正用户。新零售解决方案新中产消费观的最大特征:理性化倾向明显。相较于价格,他们在意质量以及相应的性价比,对于高质量的商品和服务,他们愿意为之付出更高的代价。智能新零售包括“新零售”在内,马云认为五大变革将深刻影响各行各业,分别是新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。什么是新制造?过去,制造讲究规模化、标准化,但是,未来30年制造讲究的是智慧化、个性化、定制化。谁是这个阶段的真正用户?显然每个人都认为真正的零售商是C面消费者(Consumer),但需要分割C面消费者。层次清晰,真实用户,满足这部分消费者的需求。许多企业(Enterprise)将通过授权B端服务于C端消费者,并且还需要将B端商家分层。根据B端提供的C端服务,B端商家将有权满足C端消费者不断变化的需求。

然后,我们分析(Analyse)零售业的各个方面:首先,我们对B端业务进行分层,这些业务分为大型零售商和中小型零售商。大型零售商拥有自己的货源,支付,物流等,而不是自己的,并有长期合作伙伴;对于我们的零售企业家来说,真正的机会往往是数以千万计的中小企业。

供应来源,渠道(channel):由于商店运营规模小,服务消费者差,购买量小,中小型微型企业。上游制造(zhì zào)商往往没有暴露,导致零售终端(Terminal)的商品质(Character)量(Mass)参差不齐,以及服务消费者的能力进一步下降(descend)。这时,优质的商品来源,与上游厂商的有效对话,是零售终端的需要,扁平渠道是未来零售业的一大趋势(trend)。

物流:

近年来,电子商务和外卖平台的普及(指遍布、遍及於一般)已经引起消费者的极大依赖。消费者越来越要求方便和速度,这意味着消费者变得懒惰。对于数以千万计的中小型微型企业来说,没有技术(Technology),也没有额外的劳动力来完成这100米。此时,管理标准分发平台是连接消费者与中小企业的最佳桥梁。

支付:

随着近年来QR码支付技术的快速发展,移动支付(mobile payment)大大改善了人们的生活。在小频率(frequency)高频(Induction Heating)消费场景中,QR码快速替换POS终端,成本(Cost)低,方便。但在零售业,钱仍然是货币,货物仍然是货物,只有在结算时遇到,然后是两条平行线。无论销售(Sales)什么产品(Product)或提供什么服务,“日常管理,发票和销售”是这些中小企业的共同需求。简而言之,它是“客户(kè hù)在商店购买的东西”。

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